Seit 2007 unterrichtet Herr Füchtenbusch das Fach „Strategisch Einkaufen“ an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung Konstanz. Ziel dieser Vorlesung ist die Vermittlung der wesentlichen Elemente des strategischen Einkaufs, die für die effektive Ausgestaltung eines Einkaufs von wichtiger Bedeutung sind. Folgende Themen und Fragestellungen sind Inhalt der Vorlesung:
- Einkaufsstrategie
- Wie ist der Einkauf in das Unternehmen eingebunden?
- Welche Zusammenarbeitsmodelle gibt es mit den Lieferanten?
- Was sind die wesentlichen strategischen Entscheidungen?
- Einkaufsprozesse und Beschaffungsmarktanalyse
- Welche Prozesse benötigt der Strategische Einkauf?
- Wie sind die Prozesse ausgestaltet?
- Was sind die Ziele und Inhalte einer Beschaffungsmarktanalyse?
- Einkaufsorganisation
- Welche Modelle zur Ausgestaltung der Einkaufsorganisation gibt es?
- Welches Modell passt zu welchem Unternehmenstyp?
- Wie kann ein Warengruppenmanagement organisiert werden?
- Materialgruppenmanagement
- Was sind die wesentlichen Elemente des Materialgruppenmanagements?
- Was sind wesentliche Analyseinstrumente und Methodikelemente?
- Was können Ergebnisse sein?
- Lieferantenmanagement
- Was sind die wesentlichen Prozesse im Lieferantenmanagement?
- Nach welcher Methodik und Kriterien werden Lieferanten bewertet?
- Was sind die Konsequenzen der Lieferantenbewertung?
- Andere Methoden (Design to cost, TCO, LPP)
- Was ist die Zielsetzung und das Vorgehen beim DTC? Was sind mögliche Ergebnisse?
- Wie funktioniert TCO?
- Was sind die Anwendungsgebiete der LPP Analyse und wird diese Analyse angewandt?
- Global Sourcing
- Unter welchen Rahmenbedingungen macht Global Sourcing Sinn?
- Mit welcher Vorgehensweise kann ich globale Märkte erschließen?
- Was sind mögliche Erfolge?
- Risikomanagement im Einkauf
- Mit welcher Vorgehensweise wird Risiko Management durchgeführt?
- Was sind die wesentlichen Risikoparameter?
- Welche Konsequenzen werden aus einer Risikobewertung gezogen?
- Controlling
- Was sind die wichtigen Parameter für ein EK-Controlling?
- Wie funktioniert eine Balanced Scorecard im Einkauf?
- Kooperation mit Lieferanten
- Unter welchen Rahmenbedingungen ist eine Kooperation sinnvoll?
- Wie kann die Lieferantenbeziehung effektiv gesteuert werden?
- Was sind die Erfolge von Kooperationen?