Branchen

Energieversorgungsunternehmen und Stadtwerke

Die spezifischen Anforderungen dieses Sektors sind uns gut vertraut. Die qualitiv hohen Anforderungen an die zugekauften Leistungen und Materialien, der häufig vorhandene regionale Bezug zu den Lieferanten und die langfristig ausgerichteten Strategien zum Werterhaltung der Infrastruktur sind Rahmenparameter, die eine Optimierung des Einkaufs nicht unmittelbar begünstigen.

Dennoch haben wir in unterschiedlichen Projekten, sowohl für die grossen Versorger als auch für regional ausgerichtete Stadtwerke, bewiesen, das es häufig Verbesserungsmöglichkeiten gibt. Folgende Projekte haben wir dabei in dieser Branche durchgeführt (Auswahl):

Strukturen und Methoden:
- Standortbestimmung im Einkauf und Definition von Handlungsfeldern
- Konzeption Materialgruppenmanagement und Aufbau eines Methodik- Baukastens
- Konzeption und Einführung Lieferantenmanagement
- Definition von Standards zur Lieferantenbewertung für eine Gruppe von Versorgungsunternehmen
- Lieferantenentwicklungsprogramm in Zusammenarbeit von Einkauf und Technik
- Durchführung von Lieferantenentwicklungsworkshops
- Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation zum strategischen Einkauf
- Aufbau einer Lead Buyer Struktur
- Neuausrichtung des Einkaufs und Etablierung eines Konzerneinkaufs
- Definition eines Systems zum Einkaufscontrolling (Balanced Score Card)
- Führungskräftecoaching für Einkaufsleitung und Teamleiter im Einkauf
- Diverse Trainings für den strategischen Einkauf

Materialkostensenkung:
- Kostensenkung mit Einsparungen zwischen 3 und 65% - je nach Warengruppe
- Netzmaterial (z.B. Kabel, Muffen, Rohre, Fittinge, Armaturen, Ortsnetzstationen, etc.)
- Erzeugung (z.B. Instandhaltung, Entsorgung, Filter, Pumpen, etc.)
- Dienstleistungen (z.B. Tiefbau, Zählerablesung, Ing.-Leistungen, etc.)
- Indirektes Material (z.B. Marketing, Reinigungsleistungen, Büromaterial, Rechtsanwälte, AÜG, etc.)
- Telekommunikation (Endgeräte, Netzmaterial, Zählerschränke, etc.)
- IT (z.B. Hardware, Server, Software, IT-Dienstleistungen, etc.)

Ein Projektbeispiel für die ganzheitliche Neuausrichtung der Einkaufsorganisation bei einem Versorgungsunternehmens finden Sie hier. (PDF)

Maschinen- und Anlagenbau

Die Anforderungen an den Einkauf im Bereich des Maschinen- und Anlagenbaus sind besonders. Neben den optimalen Einkaufskosten spielen immer auch die technologischen und qualitativen Anforderungen an die Produkte und Dienstleistungen eine bedeutende Rolle. In Verbindung mit vergleichsweise langen Produktlebenszyklen und kleinen Stückzahlen bis hin zur Losgrösse eins sind das Rahmenbdingungen, die einen gut aufgestellten Einkauf erfordern. Dieser sollte nicht nur die Kosten im Blick haben, sondern auch über ausreichend technische Expertise verfügungen.

Projektauswahl
Nachfolgend eine Auswahl von Projekten aus diesem Bereich:
- Standortbestimmung im Einkauf und Definition von Handlungsfeldern
- Konzeption Materialgruppenmanagement und Aufbau eines Methodik- Baukastens
- Konzeption und Einführung Lieferanten-und Risikomanagement
- Entwicklung einer Cross Balanced Score Card zur strategischen Steuerung von Kernlieferanten
- Durchführung von Lieferantenentwicklungsworkshops
- Gestaltung der Einkaufsprozesse (insb. Einbindung des Einkaufs in die Produktenstehung)
- Aufbau und Etablierung einer Lead Buyer Struktur inkl. Einbindung der Technik
- Definition eines Systems zum Einkaufscontrolling (Balanced Score Card)
- Führungskräftecoaching für Einkaufsleitung und Teamleiter im Einkauf
- Diverse Trainings für den strategischen Einkauf
- Materialkostensenkung für Produktionsmaterial (Komponenten, Antriebe, Steuerungen, Hydraulik,
Elektronik, Baugruppen, etc.)
- Kostensenkung für Nicht-Produktionsmaterial und Dienstleistungen (Unterhaltsreinigung, AÜG, Marketing, Beratung, Büromaterial, Büroausstattung, Gebäudemanagement, IT, etc.)

Automotive und Hersteller von Industriegütern

Neben den optimalen Einkaufskosten spielen immer auch die technologischen und qualitativen Anforderungen an die Produkte und Dienstleistungen eine bedeutende Rolle. In Verbindung mit vergleichsweise langen Produktlebenszyklen und teilweise auch kleinen Stückzahlen sind das Rahmenbdingungen, die einen gut aufgestellten Einkauf erfordern. Dieser sollte nicht nur die Kosten im Blick haben, sondern auch über ausreichend technische Expertise verfügungen.

Projektauswahl
Nachfolgend eine Auswahl von Projekten aus diesem Bereich:
- Standortbestimmung im Einkauf und Ableitung eines Optimierungsplans
- SCM Assessment und Neuausrichtung der Supply Chain in D,CH, A und FRA im Mittelstand
- Konzeption und Implementierung konzernweites Lieferantenmanagement für ein DAX 30 Konzern
- Aufbau Warengruppenmanagement
- Global Sourcing Konzept und Implementierung für ein Industriekonzern
- Assessment Lead Buyer Organisation & Konzept zur Neuausrichtung für einen Global Player
- Neuausrichtung der Einkaufs und Aufbau einer globalen Einkaufsorganisation
- Benchmarking und Neuausrichtung des IT Einkaufs für einen Konzern
- Aufbau Warengruppenmanagement und Senkung Materialkosten
- Materialkostensenkung (direktes und indirektes Material)

Handel und Konsumgüterhersteller

Projektauswahl
Nachfolgend eine Auswahl von Projekten aus diesem Bereich:
- Potenzialanalyse des Einkaufs im Hinblick auf Strukturen und Kostensenkung
- Potenzialanalyse des Verpackungseinkaufs und Definition Kostensenkungshebel
- Aufbau eines strategischen Einkaufs
- Neuausrichtung der Einkaufsorganisation und Prozessoptimierung
- Implementierung Einkaufscontrolling
- Materialkostensenkung für unterschiedliche Warengruppen
- Optimierung indirekter Warengruppen (z.B. Logistik, Fuhrpark, Messen, AÜG, etc.)
- Restrukturierung eines Handelsunternehmen im Bereich Baubedarfe
- Vorbereitung und Begleitung einer Due Dilligence
- Change Management Programm für einen FMCG Hersteller

Dienstleistung, Banken und Versicherungen

Nachfolgend eine Auswahl von Projekten aus diesem Bereich:

Einkauf und Supply Chain:
- Potenzialanalyse des Einkaufs im Hinblick auf Strukturen und Kostensenkung
- Konzeption und Aufbau der Einkaufsorganisation im Rahmen von konzernweiten Shared Services
- Aufbau eines strategischen Einkaufs
- Neuausrichtung der Einkaufsorganisation und Prozessoptimierung
- Implementierung Einkaufscontrolling
- Implementierung eines Warengruppenmanagements
- Optimierung indirekter Warengruppen (z.B. Facility Management, Fuhrpark, Messen, AÜG, etc.)
- Optimierung von IT Warengruppen (Hardware, IT Dienstleistung, IT Zubehör, etc.)
- Outsourcing von Dienstleistungen
- Schulung von Einkaufsmitarbeitern

Andere Bereiche:
- Erarbeitung und Umsetzung von Bereichsstrategien (z.B. Managed Care)
- Aufbau eines Call Center
- Projekt Office und Projektcontrolling - Optimierung der Marketingabteilung und -aktivitäten
- Optimierung von Logistikaktivitäten
- Reduktion der Overhead-Kosten

Gesundheitswesen und Pharma

Das convivax Team hat in diesem Bereich unterschiedliche Unternehmen und Einrichtungen beraten. Das Spektrum reicht von Pharmaunternehmen, über Dienstleister im Gesundheitswesen, Krankenversicherungen, Krankenhäusern bis hin zu Unternehmen aus dem Bereich der Medizintechnik. Nachfolgend finden Sie eine Auswahl an Projekten:

Einkauf und Logistik
- Potenzialanalyse im Einkauf
- Aufbau und Optimierung Warengruppenmanagement (standortübergreifend)
- Aufbau Bündelungsorganisation und Prozesse
- Konzeption und Einführung Lieferantenmanagement (Bewertung und Entwicklung)
- Erstellung und Einführung eines Einkaufshandbuches
- Materialkostensenkung in unterschiedlichen Warengruppen
- Aufbau von Shared Services im Einkauf
- Konzeption und Einführung EK-Controlling (BSC Ansatz)
- Trainings für den strategischen Einkauf - Optimierung der Logistkprozesse
- Lagerbestandsoptimierung
- Optimierung der Transportlogistk

Strategie und Geschäftsoptimierung
- Aufbau medizinisches Call Center
- Konzeption und Umsetzung Managed Care Strategien
- Start up Management und Business Plan Erstellung
- Optimierung der Serviceprozesse und Reparaturabwicklung